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2015年企业文化工作计划

编辑:恒峰娱乐发布时间:2017-01-28 20:51:07浏览量: 手机版

2015年企业文化工作计划

  2015年企业文化工作计划

  写在前:

  看了很多总结和计划,发现关于企业文化的比较少,今天分享下我写的2015年企业文化工作计划,不足之处,请大家多多指点。

  2015年企业文化工作计划

  2014年8月18日我加入到某公司,至今已经有四个月的时间。在这四个月的时间里,根据公司的战略发展需要,主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善,美化了企业文化环境,挖掘了部分领导及老员工的成长故事,初步进行了两次文化宣导,小规模组织了一次蛋糕试吃活动,初步建立了某公司的企业文化资料库,启动了新员工入职培训,并每天为过生日的员工发送短信祝福。具体内容如下:

  一、年度工作总结(8月18日至今,此处略写)

  (一)、企业文化载体搭建与运营维护

  1、《某公司》内刊的策划与创建工作。

  2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护

  3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护

  (二)、员工活动

  (三)、企业文化氛围营造

  (四)企业文化墙美化

  (五)、员工生日祝福

  (六)、建立某公司企业文化资料库

  (七)、新员工入职培训的组织实施

  二、2015年企业文化建设工作和培训工作初步设想

  2014年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月),企业文化工作还不成体系,2015年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上,逐步完善企业文化体系,促进企业文化工作健康运行,促进企业文化理念“内化于心、外化于形”,以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。

  (一)、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度

  目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力。

  2015年通过明确的流程、制度,逐步建立、健全公司信息对外发布流程,搭建一个较为畅通的信息沟通平台,同时,通过对外宣传,逐步树立起较为专业的品牌形象。

  (二)企业文化传播载体运营常规化

  企业文化载体是上传下达的载体,是企业与员工沟通的平台,截至目前,公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣传栏,《某公司》内刊正在组建中。2015年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信、微博、宣传栏的常规运营,并出版《某公司》内刊,同时将内刊的出版保持常规化,形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。

  (三)塑造标杆文化,汇编《某公司故事集》

  树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播。

  (四)、提炼、完善企业文化理念,逐步编制《某公司企业文化手册》。

  企业文化理念是企业文化建设的灵魂,目前公司现有理念较为完善,建议在完善现有企业文化理念的基础上,把各个理念细化并进行广泛宣贯,同时,结合公司优秀员工的励志故事,逐步编制《某公司企业文化手册》,用于传播公司文化,塑造品牌形象。

  (五)企业文化活动丰富化

  公司目前内部活动基本为零,2015年建议逐步增加员工活动,通过组织不同类型的活动,活跃内部氛围,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下:

  1、 两个维度:企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。

  2、 大型活动:建议全年由公司组织的大型活动1-2次,如全体出游或户外拓展。

  3、 运动会或其他文体活动:可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。

  4、 为每位员工设立活动经费:充分考虑到公司的性质,建议为每位员工设立活动经费,建议200元-500元/人/年,员工可自行组织出游,人数必须在6人以上,活动后要求提交照片和感想,人力资源部负责管理审核。

  (六)、企业文化环境建设

  参与办公环境的设计,维护和更新8层、18层宣传栏,同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计,并进行不定期更新,达到展示公司典型项目和内部文化的目的。

  (七)、企业文化制度建设

  制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施,根据公司实际情况,修改并完善《某公司内刊恒峰国际管理制度》、《某公司通讯员恒峰国际管理制度》等,完善并明确各项制度,促进企业文化建设的规范性。

  (八)、企业文化调研与规划

  2015年底开展企业文化调研与规划,对本年度开展的工作进行广泛调研,通过调研发现年度工作的问题,及时修改及调整方向,同时作为次年度工作开展的依据。

  (九)、建立、建设企业文化素材库

  完善公司大事记,记录重要事件和重要的时间,收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。

  (十)、完善培训体系,丰富培训课程

  随着公司的持续发展,公司对专业人才的需求日渐提高。目前,公司现有培训模式为:新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是:针对分公司组织的专业培训较多,且各分公司分别组织开展,没有交集,公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外,管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。

  在2014年已经开展了部分培训工作的基础上,2015年度培训工作的重点是丰富培训课程体系,开展针对不同层级、不同对象的培训,且与业务培训有机结合。具体内容如下:

  1、管理培训

  管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心能力展开:目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。

  2、专业技能培训

  由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。

  3、通用能力培训

  通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训,旨在提升全员的职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容,如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。

  4、企业文化培训

  主要指企业文化宣讲培训,课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。

  5、新员工入职培训

  主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,促进新员工进入融入公司。

  

 

  除此之外,建议:

  1、 加强企业文化培训,要求全员必须分批次参与企业文化培训,熟知公司企业文化理念。

  2、建议逐步完善培训体系,将培训积分化,将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。

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